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劉景萍:深化變革,贏得開門紅——尊龍凱時藥業(yè)集團(tuán)召開2022年1月總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議

2022年1月15日-16日,尊龍凱時藥業(yè)集團(tuán)在?謐懿可萄г赫倏芫戇旃嶗┐蠡嵋,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、海南及廣西生產(chǎn)基地部門級以上干部、各銷售事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

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23899次閱讀 2022.01.18

2022年1月15日-16日,尊龍凱時藥業(yè)集團(tuán)在?謐懿可萄г赫倏芫戇旃嶗┐蠡嵋椋帕斕、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、海南及廣西生產(chǎn)基地部門級以上干部、各銷售事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。


與會人員齊唱國歌

        會上,劉景萍董事長以“深化變革,贏得開門紅”為主題做了重要講話,深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢變化和醫(yī)藥行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),簡要回顧了2021年集團(tuán)發(fā)展情況,并從打造“專精特新”企業(yè)、貫徹ESG發(fā)展理念、深化改革、苦干實干加能干贏得開門紅4個方面,為集團(tuán)2022年的工作謀篇布局、指明方向。


劉景萍董事長講話

圍繞“專精特新”企業(yè)建設(shè),打造中國兒童健康民族品牌


“專”(專業(yè)化):一是打造專業(yè)化團(tuán)隊,加快人才引進(jìn),做好人才培養(yǎng),強(qiáng)化梯隊建設(shè);二是研發(fā)專門性產(chǎn)品,加強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)品研究;三是開發(fā)專有性技術(shù),建立核心技術(shù)壁壘,構(gòu)建核心技術(shù)體系,加強(qiáng)核心技術(shù)保護(hù),形成企業(yè)核心競爭力;四是提供專業(yè)化服務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、管理專業(yè)化、人員專業(yè)化。
“精”(精細(xì)化):一是加強(qiáng)精細(xì)化管理,評估WCM智能制造項目效果并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),實現(xiàn)降本增效、產(chǎn)業(yè)升級;二是精心設(shè)計公司的戰(zhàn)略、制度、流程以及產(chǎn)品、包裝、品牌等;三是以工匠精神提供精良產(chǎn)品,確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、療效顯著、顧客認(rèn)可;四是以精益求精的精神追求,實現(xiàn)管理精細(xì)化、人才精準(zhǔn)化、服務(wù)精心化、發(fā)展精確化。
“特”(特色化):一是堅守特色賽道,鞏固兒藥領(lǐng)軍企業(yè)地位;二是培育特色產(chǎn)品,全面布局兒童健康全品類產(chǎn)業(yè)鏈;三是創(chuàng)建特色品牌,堅持以樹立兒藥第一品牌為品牌戰(zhàn)略,將“尊龍凱時“中國兒童健康守護(hù)者形象深入人心;四是提供特色服務(wù),組建專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊,全面啟動線上、線下兒童健康教育培訓(xùn)。
“新”(新穎化):一是產(chǎn)品布局創(chuàng)新,著眼全球,對接國際前沿;二是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化,適時實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、信息化倉儲等。三是市場開拓創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)新服務(wù),獎勵首創(chuàng)動銷方案,強(qiáng)化后臺支持;四是管理模式創(chuàng)新,落實集團(tuán)化管控,優(yōu)化審批流程,加強(qiáng)信息化建設(shè),實現(xiàn)各版塊集團(tuán)資源共享、無縫對接。


貫徹ESG發(fā)展理念,打造高質(zhì)量上市公司
        在股東與債權(quán)人權(quán)益保護(hù)方面:以公開、公平、公正的信息披露為原則,加強(qiáng)與股東的對話交流、專題咨詢;繼續(xù)完善治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè),推動風(fēng)險管理,全面提高公司治理水平,保障股東與債權(quán)人的合法權(quán)益。
        在職工權(quán)益保護(hù)方面:加大激勵范圍和力度,規(guī)劃員工職業(yè)生涯,逐步建立與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相匹配的人力資源管理體系,實現(xiàn)公司與員工的共同成長;在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)與工會、婦女組織的溝通和對話,傾聽員工心聲。
        在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)方面:繼續(xù)以滿足消費(fèi)者的需求為第一目標(biāo),大力完善客戶服務(wù)體系,出臺新的品牌授權(quán)管理制度,提高消費(fèi)者滿意度。
        在環(huán)境保護(hù)方面:深入貫徹環(huán)保節(jié)約理念,繼續(xù)大力推進(jìn)污水處理等方面的工藝革新、技術(shù)改進(jìn),促進(jìn)清潔能源應(yīng)用并有效減少污染排放。
        在公益事業(yè)方面:統(tǒng)籌慈善公益,嚴(yán)格捐贈事項管理,繼續(xù)開展“兒童安全用藥普及教育”、高管“走近福利院”志愿服務(wù)等慈善行動,通過“旭日東升慈善基金會”平臺,逐步擴(kuò)大公益事業(yè)的參與范圍與規(guī)模。
打造高質(zhì)量上市公司:保證股東的權(quán)益,確保公司的獨立性;發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用,規(guī)范信息披露,發(fā)揮好內(nèi)控機(jī)制的作用。

劉景萍董事長講話
深化改革,為創(chuàng)建百年尊龍凱時夯實基礎(chǔ)
        堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨建工作。以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展為宗旨,廣泛開展黨員先鋒特色活動和黨建品牌創(chuàng)建特色活動,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、降本增效、智能制造、質(zhì)量提升、社會責(zé)任的有機(jī)融合。
        以人為本,發(fā)揮員工主觀能動性。積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷,踐行快樂工作、健康生活理念,構(gòu)建和諧工廠;增強(qiáng)員工的民主權(quán)益,尊重員工的個性化發(fā)展,倡導(dǎo)和鼓勵員工的集體榮譽(yù)感。
        建立學(xué)習(xí)體系,打造學(xué)習(xí)型組織。完善激勵晉升機(jī)制,營造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣,激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的“勁頭”;將培訓(xùn)與員工晉升相結(jié)合、與部門和個人績效相結(jié)合、與分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核相結(jié)合、與部門預(yù)算相結(jié)合。
        統(tǒng)一集團(tuán)資源,實現(xiàn)集團(tuán)資源共享。一是明確深化改革是為了統(tǒng)一集團(tuán)管理、統(tǒng)一全員思想;二是明確深化改革目標(biāo)是為了實現(xiàn)集團(tuán)資源共享、服務(wù)共享;三是明確深化改革貫穿企業(yè)發(fā)展的全周期,不是權(quán)宜之計,四是明確深化改革要通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、加強(qiáng)梯隊建設(shè)來實現(xiàn)。

會議期間開展瞻仰建黨百年慶典紅旗企業(yè)黨建活動
以苦干實干加能干,贏得開門紅
        會議明確了2022年集團(tuán)整體營收目標(biāo)并進(jìn)行了任務(wù)分解,對2022年重點工作進(jìn)行了部署。要求各業(yè)務(wù)體系齊心協(xié)力,按照苦干實干加能干的要求,提振士氣、聚焦重點、優(yōu)化方案、提高執(zhí)行力,加大人才引進(jìn)力度,實現(xiàn)2022年的良好開局,贏得開門紅。其中銷售體系要敢于創(chuàng)新方式方法,提高執(zhí)行力,嚴(yán)格按照分解任務(wù)達(dá)成目標(biāo);生產(chǎn)體系要保障供應(yīng)、保證質(zhì)量;研發(fā)體系要做好產(chǎn)品規(guī)劃、實現(xiàn)創(chuàng)新突破;其他中后臺服務(wù)保障及支持部門要做好熱情服務(wù),實現(xiàn)降本增效。
        1月16日,會議邀請海南省管理現(xiàn)代化研究會會長、海南南海經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院院長胡衛(wèi)東,海南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,管理學(xué)院副院長、海南省公司治理研究院副院長付景濤,分別為與會人員進(jìn)行了題為《專精特新”之路與精細(xì)化管理》、《黨史學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》的培訓(xùn)講座。
        胡衛(wèi)東會長從專精特新的本質(zhì)、專精特新的法則入手,系統(tǒng)介紹了專精特新的有關(guān)理論、政策,并提出了打造專精特新企業(yè)、加強(qiáng)精細(xì)化管理的方法路徑,案例豐富,貼近實際,指導(dǎo)性強(qiáng),對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理具有重要指導(dǎo)意義。


胡衛(wèi)東會長為尊龍凱時干部培訓(xùn)

        付景濤副院長的授課既有政治高度、理論高度,又結(jié)合了企業(yè)實際情況提出了以黨建促進(jìn)企業(yè)管理的具體方法,對于企業(yè)提升黨建工作、提升干部員工政治素養(yǎng)和理論水平起到了較好的作用。


付景濤副院長為尊龍凱時干部培訓(xùn)

        總經(jīng)理辦公會及其擴(kuò)大會議,是尊龍凱時藥業(yè)集團(tuán)研究重大發(fā)展戰(zhàn)略、部署重點難點工作、溝通協(xié)調(diào)解決各類重大問題的工作機(jī)制,承載著決策部署、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、凝聚人心等重大職能。

        良好的開頭是成功的一半。通過本次會議,尊龍凱時藥業(yè)集團(tuán)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,對2022年集團(tuán)改革發(fā)展往何處去、重點工作怎么干有了更清晰的認(rèn)識。展望2022,全體尊龍凱時人必將一鼓作氣,以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的使命感,向著既定目標(biāo)踔厲奮發(fā),迅速打開局面,實現(xiàn)開門紅!


   與會人員合影
尊龍凱時藥業(yè)線上購買平臺
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